Beratung:

Folgende Beratungen biete ich Ihnen an:

  • Begleitung der Einführung eines Managementsystems,
  • Unterstützung bei der Erstellung von Dokumenten
  • Mitarbeiterschulung,
  • interne Audits nach ISO 9001, ISO 16949, VDA 6,3, ISO 14001, EMAS, OHSAS 18001 ,
  • Begleitung der Qualifizierung als Zulieferer der Automobilindustrie.

Qualitätsmanagement-Aufgaben werden besonders beim Aufbau des Systems oft an einen ohnehin in seiner hauptsächlichen Tätigkeit schon ausgelasteten Mitarbeiter vergeben. Mit der Folge, dass der Betroffenen aus Zeit-, und Qualifizierungsmangel das System nur formal errichten kann.

Fehler, die während dieser Phase gemacht werden, schleppen sich auf Jahre durch die Organisation und verursachen zusätzliche Kosten. Deshalb ist es sinnvoll, zumindest für die Errichtungsphase externe Beratung in Anspruch zu nehmen.

Der externe Berater kennt viele Unternehmen und deren Systeme und kann auf viel größeren Erfahrungsschatz zurückgreifen, als ein fester Mitarbeiter. Er ist auch vertraut mit dem Umgang mit den Zertifizierungsstellen.

Darüber hinaus besteht ihr Vorteil vor allem darin, dass die externen Berater eine neutrale Sicht der Dinge besitzen. Dadurch werden, je nach Beratungsthema, die Unternehmen gezwungen, über bestehende Prozesse und Methoden neu nachzudenken. Ein Berater kann also durchaus wichtige Impulse und Lösungen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bieten.


Freiberufliche Mitarbeit (freelancer):

Folgende Qualitätsexperten kann ich als Freelancer vorübergehend ersetzen:

  • Qualitätsingenieur
  • Qualitätsmanager
  • Qualitätsplaner
  • Supplier Quality Manager
  • Projekt Quality Manager.

In den Unternehmen mangelt es zu Stoßzeiten oft an festangestellten Qualitätsexperten. Mit dem Engagement eines Freiberuflers kann diese Lücke kurzfristig überbrückt werden, um Termine einhalten zu können oder lieferfertig zu bleiben. Auch aufgrund immer länger werdenden Besetzungszeiten für festangestellte Mitarbeiter werden freiberufliche  Qualitätsexperten oft verpflichtet, um die Vakanz bis zur Neubesetzung zu schließen.

Sie gewinnen nicht nur Zeit, in Ruhe nach geeigneten Mitarbeitern für feste Stellen zu suchen. Ein externer Qualitätsexperte mit Fachwissen und dem Know-How aus den verschiedenen Projekten und Branchen bringt in ein Unternehmen auch zusätzliches Wissen, das ein Festangestellter nicht hat. Er ist auch nicht Betriebsblind und bringt oft neue Denkanstöße.

Auch Projektbezogene Einsatz hat Vorteile für Unternehmen, denn eine klassische Kündigungsfrist gibt es nicht. Wird ein Projekt beendet oder eingestellt, ist auch der Einsatz des Freiberuflers vorbei. Ist die Laufzeit länger als geplant, kann auch der Vertrag verlängert werden.

Oft fürchten die Unternehmen zu hohe Kosten im Vergleich zu Festangestellten und rechnen nur die jeweiligen Stundensätze gegeneinander auf. Bei der Berechnung sollten allerdings auch die Kosten berücksichtigt werden, die anfallen, wenn ein Projekt nicht termingerecht  fertig gestellt werden kann. Nicht nur Vertragstraffen können hier zum Tragen kommen, sondern auch Kosten für die Überstunden der Stammbelegschaft und die Zeit, in der diese andere Aufgaben nicht abarbeiten kann.


Einsatz als Interimsmanager:

Die Führungspositionen im Qualitätsbereich können durch sogenannten Interimmanager zur Überbrückung neue Einstellung oder Ausfälle besetzt werden.

Mögliche Positionen:

  • Leiter Qualität
  • Managementbeauftragter